金鱼是怎么死的？

（题图：俄罗斯电影《大象》片尾，漫天大雪，一段来自寂天菩萨关于「人生快乐的秘密」的箴言刚刚消失。）

小时候养金鱼，总养不好，后来发现关键问题是「喂得太多」，很多鱼不是饿死的，而是撑死的。如果你是喂鱼者，请注意控制喂食的数量；如果你是金鱼，请注意正确的估计自己的肚量，限制饮食，千万别撑死。

这是我对最近工作状态的一种反思。在公司里，大家一般看到「好活」都会情不自禁的「伸手」。因为年底述职评绩效需要业绩，升职晋升需要业绩，加薪需要业绩，让大家形成一种错觉，即如果我拿的东西越多，干的活越多，越有可能得到嘉奖，越有可能得到晋升。

一般情况下，尤其是低阶的工作，以上道理是正确的，因为数量决定一切。但是在高阶的阶段，却不一样。我们从几个纬度去分析这个问题：

从领导选拔人的角度

越是高阶的领导，在看高阶的岗位时，总会去选一个特点突出的人，而不是面面俱到，面面不强的人。因为高阶需要的是真正有突破能力的人，这种人很少，更不能责全求备。比如篮球，乔丹决定了芝加哥公牛队的水平，论篮板球，乔丹比过不罗德曼，论远射，乔丹比不过科尔（现金州勇士队主教练）。但公牛王朝的建队基础却是围绕乔丹，是乔丹决定了罗德曼和科尔的意义，而不是反过来。对于公牛队的老板而言，首先要找的就是乔丹这样的领军人物，而不是在一堆庸才里苦苦寻找和培养。所以，高阶的岗位，并非以干活的多少而论，而是以能力是否到一定水准而论。这是实打实的能力，而不是单靠「抢」和「抓」能搞定的。如果总以干活多少为目标，自己的眼界和水准提不上去，永远是个辛苦的命。

从职业生涯角度

站在职业生涯的角度，你要的是不断的往上走，首先是眼界的提高，然后是能力的提高，最后才是职位和待遇的提高。职业生涯的最突出表现就是「简历」，简历浓缩到最短就是你如何用一句话来概括自己。比如我最近看到一个牛人Sebastian Thrun，他的名字后面只有三个名词：「斯坦福，Google 无人车之父，Udacity 创始人」。越牛的人，后面的描述词越短，再比如 Python 编程语言的发明者Guido van Rossum，有一个段子说他如何去 Google 求职，他告诉面试官「I write python」，面试官开始以为他用 Python 编程，后来才知道他是 Python 的作者。类似的例子还是 Linux 操作系统的作者 Linus，这些人名字背后只要加一个限定语就足够了。与此相反，有一些不牛的人，很难有这样简洁有力的限定语和描述词，名字后面会跟很多 Title，但是单独哪个 Title，都不够有分量。你在职业生涯中，对你最有影响力的不是很多事情，而是很少的事情，抓住那些事情，哪怕只是一件事情。这件事情可以让你扬名立万，甚至名垂青史。手伸那么长，除了辛苦，没有别的作用，因此产生的工资和奖金上的 Delta，可以忽略不计。

从投入产出比角度 

你同时有五个目标，意味着你没有真正的目标。任何人，任何组织，任何公司的资源都是有限的。所以，我们每个人都要力求做减法，而不是加法。只有聚焦，才能产生突破，只有突破，才能让你提高，无论是能力还是影响力。如果你把自己想象成一个公司，那么你的品牌就是你最大的无形资产，你每天的辛勤劳动，你对于时间的尊重，对于规则的遵守，对于使命的承诺，都是为了「个人品牌」。而品牌方面，更是需要聚焦。因为你的时间是有限的，资源是有限的。你的「受众」们，脑子中的带宽和容量也是有限的。不要试图让他们记住更多有关你的「限定词」，最好就一个，一个最好。所以，一定要把目标从5个减到3个，从3个减到1个。越会聚焦，越会工作。

根据上面分析，无论从提拔你的领导角度，从职业生涯的角度，还是从个人投入产出比的角度来看，少比多好，少即是多。

可以让老板在有困难的时候多惦记你，但是切记只给他们脑海中留下「一个」有关你的，非常具体的，非常深刻的印象：这就是你的个人品牌。

我们为品牌而生，「多」是品牌的大忌。

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参考文章：大神的特质

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